“由于交通管制，材料运不进来，产品送不出去，现在我们的售后服务明显受到了限制。”这是一位在京城摸爬滚打30年的家居卖场老总的无奈。愁苦也好，无奈也罢，面对奥运大考，家居企业是坐观其变？还是兵来将挡、水来土掩，积极主动的采取应对良策？其实，不少品牌企业已经打好了算盘，做出了临时性调整，主要分为以下几种策略：积极调整主动出击、把重点放在外埠市场、增加业务经营种类等。他们都强调，这些措施都是应对奥运的短暂调整，目的是为了积蓄力量，为打好后奥运这一仗做好充足的准备。
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策略之—：主动出击
“为了应对奥运期间的销售，我们之前就做了准备，一个是在备货方面，已经准备了充足的库存;在送货方面通过跟物流公司合作，能够保证给 顾客送货;另外呢，我们也鼓励顾客‘自提’，百安居对自己把货带回家的顾客，会有相应的礼券赠送。”百安居华北区总经理申晨曦在接受采访时这样告诉记者……[详细]
策略之二：业务转移
亚光亚装饰董事长彭桂华表示：“由于货源紧缺，加之奥运交通运输等方面的限制，一些业主装修意向发生了转移，这段时间的装修订单会有所下降。但是公司会寻求其他的利润增长点，比如说经营家电、家具以及软装等等，所以预计销售业绩不会下降。”进行业务转移的不是仅此一家……[详细]
策略之三：外埠拓展
奥运会对于很多行业是一个契机，但是对建筑行业有一段时间可能会停一停，可以采取合理的办法规避。世友地板北京总经理范文坚说：“今年6月-9月生意比较淡的情况下，世友地板会积极参与到北京周边城市的一些重点工程，比如唐山、天津、秦皇岛、青岛，积极进行外埠拓展。2008年华北地区定的销售任务仍然是以50%的速度递增”……[详细]
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